隆冬时节，北方严寒，人们下班后早早回到家中“猫冬儿”。在中航工业沈飞总装厂，有一群人，他们日夜坚守在工作岗位上，他们的家就在单位，就在生产现场，周强就是他们中的一个。

　　周强是沈飞公司总装厂大部件结合班班长，是一名公司级先进生产者。为了完成公司交予的科研生产任务，他起早贪黑地奔波在生产线上，一张简易的行军床，每天只睡上五六个小时，用他的话说“只要任务没有完成，就不能停下前进脚步”。

　　任务进度不能停。飞机大部件对接带板精加工工作，是决定产品总装任务能否按节点完成的关键工序，其装配质量和生产效率时刻影响着科研生产进度。接近年底，大部件对接带板精加工工作量骤然增加，周强作为总装厂大部件结合班班长看在眼里、急在心上。封闭区百余个铰孔的加工任务，工作量十分巨大，孔径加工公差为0~0.036毫米，加工难度高，一旦超差就会影响产品的互换性能，整个飞机的装配和调试进度都将无法保证。周强仔细研究加工方法，确定加工方案后，凭着自己高超的技能，带领具有此项工序操作资格的两位徒弟，采用半自动化铰孔设备，将封闭区百余个铰孔化整为零，逐项“消灭”，保证进度的同时，保证了铰孔加工的垂直度和精度，确保了该工序产品生产不停歇。

　　质量管理不能停。当前，沈飞公司总装厂处于全年任务量最集中的阶段，周强所在班组每天同时承担多个型号、多架份的生产任务，工作强度大。为确保产品关键时刻不出质量问题，周强加强了班组的日常管理。他参考厂级计划管理模式，自主进行班组级日计划可视化管理。他向厂内调度及基础管理部门进行经验学习，制作班组内部产品状态管控可视化看板，将班组各项产品的工作计划及关键节点进行明确，避免了产品并行工作时状态的混淆，同时保证了关键性工序质量文件及时填写。自从班组开展自主可视化管理以来，班组内部员工对所有产品的进度及节点一目了然，质量工作确认表填写及时，一改以往交付前集中填写、填写不规范等情况发生。在沈飞公司百日攻坚的关键时期，周强所在班组没有发生一起质量事故和质量隐患。

　　生产现场，忙碌的周强停不下脚步，忙完手头工作，就赶紧帮助班组成员完成其他工作，在班组早会上，他与班组员工们一起喊出“我们必须保质保量完成公司交给的任务，这是我们光荣的使命！”。铮铮誓言，振奋人心，在他的带领下，班组12名员工克服困难，日夜奋战在总装生产现场，在平凡的岗位上，交出了一件件优异的产品。 （张明佳）